首节领先被逆转!广东惨败北京18分,开季两连败,三大罪人被揪出

  • 2026-10-21

CBA新赛季刚开打两场,广东男篮就给支持他的球迷整破防了。我一开始盯着直播看首节比分,广东25比24领先北京一分,还暗喜新帅新气象,这场总算要拿首胜了吧?结果终场哨响一瞅全场比分,78比96,净输18分,开季直接吞下两连败,看得人胸口憋了一肚子火。这场球输的真不是一句技不如人就能糊弄过去的,里面的问题真不小。 广东今年休赛期砸了大价钱,把阿祖布克请来当首发中锋,本来指望着他在禁区能镇住场子,好歹给广东内线搭起个结实支柱。结果这场打完一看数据单,1分3篮板1助攻,我一开始还看错了,以为统计员把上场时间打成得分了,这哪是正经外援中锋该拿的数据啊。这么大个头站在内线,进攻端基本就是隐身,别说硬凿内线拿分了,就连捡漏吃饼抢二次进攻篮板,都凑不出够用的分数。 他在场上拿球就犹豫,动不动就被吹走步,想要硬顶对手又吃进攻犯规,整个进攻端找不到北就算了,防守端还成了球队的拖油瓶。横移速度慢,防守选位也不对,让对面的周琦予取予求,又是暴扣又是盖帽,打得轻轻松松一点不费劲。本来阿祖布克作为外援,不说得分炸不炸,好歹力量对抗得有点优势吧,结果广东内线像纸糊的一样,北京队一突一个准。 阿祖布克这个点顶不起来,直接把广东的内外线衔接给拆没了,内线支点的作用一点打不出来,整个进攻都串不起来。他这场的状态和态度,真的对不起球队给的高薪,也对不起教练组给的信任。这个点要是一直醒不过来,广东后面的硬仗,根本就没法打。 内线崩是外援拉胯,外线防守千疮百孔,就得说说被球队重点培养的年轻国手崔永熙。好多球迷包括我在内,一直都看好小崔,说他年轻身体素质好,天生就是当防守尖兵的料,这场高强度客场本来是他露脸证明自己的好机会。结果这场他打了这么久,只拿8分1篮板1助攻,三分线外还投了个零蛋,数据难看只是一方面,场上的比赛感觉真的完全不对。 防守端该到位的时候屡屡失位,只能靠犯规延误对手,面对北京的布朗和赵睿,防得特别吃力。人家一个加速变向就把他过干干净净,跟逛清晨菜市场一样轻松。说句公道话,年轻球员一个赛季那么长,状态起伏太正常了,谁都有手感冰凉两腿发沉的时候,没人会因为这一场就否定他。 让人看不懂的是教练组的用人逻辑,明明小崔已经不在状态,攻防两端都打得难受,为啥还把他长时间摁在场上啊。换下来坐板凳冷静冷静,既给球队的防守体系止损,也是保护年轻球员,一直带着沮丧情绪不断犯错,太打击年轻人的自信心了。替补席还有那么多等着拼机会的小将,这种时候为啥不换上来冲一冲呢。 锅全甩给球员本来就不公平,球队被打得没还手之力,指挥席上的主教练肯定脱不开干系。客观说,现在广东的整体阵容厚度确实不如北京,北京有周琦这种定海神针在内线,禁区统治力天然就高一档。但牌面不如人,不代表就得输得这么难看啊,主教练的价值不就是看菜下饭,扬长避短吗。 这场我对新帅亚科夫列维奇最失望的,就是临场指挥太固执了。比赛刚打没几个回合,稍微懂点球的都能看出来,阿祖布克根本对不上周琦,攻防全都是绝对劣势。可亚科夫列维奇就按着赛前预设好的首发和轮换次序走,明明内线已经漏成大窟窿了,就是不肯提前变阵,就眼睁睁看着北京把广东内线冲得七零八落。 真正的崩盘出在第二节,那节北京轰出34比19的攻击波,广东单节就输了15分。那段时间广东全队跟无头苍蝇似的,进攻各自为战,防守处处漏风,作为主帅本该赶紧叫暂停打断对手节奏,换人调整战术啊。很遗憾,亚科夫列维奇应对得特别迟钝,仿佛一切都在他的“预料之中”,啥针对性调整都没有,就这么把球队推向了深渊。 到第三节,问题不但没解决还进一步恶化,广东单节只拿到19分,分差直接被拉到15分以上,比赛的悬念从那一刻就基本没了。很多人都说外籍教练刚来CBA水土不服是常态,他们往往迷信自己在欧洲或者其他联赛管用的体系。但CBA有自己的特殊性,核心外援拉胯、对方有绝对强点的时候,还抱着战术板纸上谈兵,不懂跟着场上局势灵活应变,结果只能被狠狠打脸。 输18分吞开季两连败,亚科夫列维奇作为战术制定者和临场指挥官,必须承担最大的责任。这位新帅输球之后,真该关在录像室好好捋捋整场比赛,好好想想问题出在哪。 其实这场也不是所有人都拉胯,胡明轩已经拼尽全力,里突外投砍下15分,福格交出17分10个篮板,博日奇也有17分进账,这几个人合起来,外线火力其实真的不差。但篮球是整体运动,内线被周琦带队锤爆才是真正的致命伤。再锋利的矛,也架不住自家四面全漏风的盾啊。 算下来就是阿祖布克形同梦游,崔永熙攻防迷失,加上亚科夫列维奇场边固执己见,三股力量合在一起直接坑惨了广东。竞技体育就是这么残酷,短板被对手揪住,就会给你无限放大。现在开季两连败的苦果已经咽下,球队内部的压力可想而知。 各位看球的朋友,你们觉得这场惨败最该背锅是谁?是拿了高薪却在内线散步的外援阿祖布克?是状态全无的小崔?还是固执己见的新帅亚科夫列维奇?大家都可以

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